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今天，我們在這里隆重召開聯(lián)通精益六西格瑪啟動大會。這次會議是一次非常重要的會議，對于全面提升公司管理和服務(wù)水平，增強企業(yè)綜合競爭力將起到積極的推動作用。前期，我們

2017年1月19日上午，為期大半年的“安全班組精益管理培訓”順利結(jié)案了！

熊老師向大家授課《創(chuàng)新管理》，與大家分享了創(chuàng)新管理的定義、類型、保證機制、改善工具（一種教材、兩大支柱、三現(xiàn)主義、四項原則、五個為什么、六何分析），8D持續(xù)改善

金總給全員介紹了精益的起源、基本概念、指標的理解以及轉(zhuǎn)型中遇到的問題，接著進行了公司SWOT分析，全員積極參與，積極發(fā)言，總結(jié)了公司的SWOT指標50余項。

12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓之后的第三階段正式實施培訓，并取得圓滿結(jié)束！

這次精益革新，是公司長久以來的愿望，現(xiàn)在終于開始實施了，這次精益革新對公司來說，是公司發(fā)展重要的一步，全員要高度統(tǒng)一思想，要用歸零心態(tài)，開始這次精益革新。這次精益

2016年11月28日博革咨詢?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式啟動。今天博革咨詢的總裁-首席咨詢顧問金學俊老師為企業(yè)的領(lǐng)導們上了倡導者培訓課程，正式的課程將

博革咨詢認為，班組建設(shè)是在企業(yè)最小的組織單元中導入科學的工具、方法和模式，使其成為規(guī)范、活力、高效的作業(yè)單元，進而提升員工隊伍素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一 個持續(xù)改善

通常認為制造業(yè)最先提出六西格瑪管理法概念，其采用統(tǒng)計方法來檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量特性，只適用于制造業(yè)。而通信服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程與消費過程同時產(chǎn)生。如何使用六西格瑪來實行質(zhì)量

2012年10月，上海浦東國際機場經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。

自邁寶赫產(chǎn)業(yè)集團與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作以來，公司各方面發(fā)生具大變革，人員心態(tài)意識的改變，全員的參與，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費節(jié)約成本，按客戶

為了加強該航空公司班組建設(shè)的規(guī)范性和科學性，全面推進班組建設(shè)工作的深化發(fā)展，2012年初，該航空公司股份攜手博革咨詢啟動《該航空公司班組建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與標準制定》項目