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當前生產(chǎn)布局存在工序銜接松散、物流冗余、工位雜亂等問題且二樓布局缺乏專業(yè)模具清洗區(qū)域、高污染設(shè)備管理不規(guī)范，制約質(zhì)量與效率提升。博革精益布局以 “分層功能優(yōu)化、設(shè)備專項管理、全

博革為某機加工工廠做工廠布局規(guī)劃服務(wù)，制定關(guān)鍵工序工具車，物料架設(shè)計與選型，車間重新規(guī)劃，增加物料放置位與工具車，物料車等定位方案。

2025年6月，博革必旺集團再次啟動與中天光電合作耐熱導線廠河口老工廠的精益布局改善及目視化項目。此次合作后，精益布局成效明顯，現(xiàn)場6S管理能力提升。

上海博革必旺為某生產(chǎn)木門企業(yè)的新工廠提供精益布局規(guī)劃，博革團隊入場后，分為四個階段為新工廠做規(guī)劃。

2025 年 8 月 18 日起，湖北和瑞（高端高壓泵閥企業(yè)，因國外訂單增需擴能）與上海必旺智能合作，啟動 5000 平小型工廠布局規(guī)劃。依長遠規(guī)劃等原則，6天內(nèi)完成現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)能推算、布局方案繪制

蘭溪億禾科技有限公司通過上海博革咨詢管理引入新工廠布局規(guī)劃。上海博革咨詢從2025年7月入場提供精益布局咨詢服務(wù)，從產(chǎn)能需求入手，結(jié)合目視化及參觀需求，開展了工藝流程分析、設(shè)備稼動率分

博革在2024年底與浙江巨航科技簽訂咨詢合同，項目范圍包括：新工廠布局和目視化設(shè)計。于2024年春節(jié)放假前安排人員入駐，開展調(diào)研工作。

博革工廠布局團隊于2024年10月進駐公司，經(jīng)過調(diào)研分析、功能規(guī)劃、詳細布局、輔助設(shè)施等步驟，至2025年1月完成整體布局規(guī)劃，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實現(xiàn)流動化生產(chǎn)布局。

重慶某醫(yī)療器械企業(yè)面臨生產(chǎn)效率不足、物流成本高企、安全風險突出等問題。上海博革咨詢?yōu)槠溟_展精益工廠布局咨詢項目，以精益生產(chǎn)為核心方法論，系統(tǒng)性重構(gòu)生產(chǎn)流程、優(yōu)化空間布局、降低運營浪

生產(chǎn)線的升級解決了孤島式批量生產(chǎn)的方式，實現(xiàn)了一線流生產(chǎn)模式，庫存金額從50萬降為10萬，在制品從1700件降至200件。車間在建設(shè)一個流生產(chǎn)方式時，遵循精益生產(chǎn)思想，還通過按節(jié)拍生產(chǎn)、連續(xù)

本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新

博革工廠布局團隊于2024年7月進駐公司，經(jīng)過調(diào)研分析、功能規(guī)劃、詳細布局、輔助設(shè)施等步驟，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實現(xiàn)流動化生產(chǎn)布局，應(yīng)用智能物流先進工藝設(shè)備，結(jié)合信息化、自動化，達到