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工作經(jīng)驗(yàn) Personal History
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合豐田、三星、海爾等班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身訂制金牌班組管理系統(tǒng)，從班組的基礎(chǔ)/現(xiàn)場/效率/質(zhì)量/設(shè)備管理等維度系統(tǒng)提升班組管理水平，同時(shí)培養(yǎng)精益班組管理人才超過12000人次；并有效將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效，為企業(yè)成功輔導(dǎo)的質(zhì)量、效率、六源、成本、流程、IE改善項(xiàng)目等超過1000個(gè)，使產(chǎn)品總成本降低30%、制造周期縮短30%、生產(chǎn)效率提升35%、庫存降低35%、產(chǎn)品缺陷降低30%、物料齊套率提升50%，帶來的直接財(cái)務(wù)收益數(shù)千萬。
熟悉行業(yè)：汽車、能源、化工、鋼鐵、工程機(jī)械、小家電、醫(yī)藥、建材、機(jī)加、印刷、注塑等。
擅長業(yè)務(wù)：精益班組星級(jí)診斷、班組長勝任能力評(píng)估、班組長TWI訓(xùn)練、企業(yè)金牌班組管理系統(tǒng)建設(shè)、班組長角色認(rèn)知與定位、班組長標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組長方針目標(biāo)管理能力提升、班組長計(jì)劃組織能力提升、班組長溝通交流能力提升、班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升、班組長工作教導(dǎo)能力提升、班組七大任務(wù)管理能力提升、班組執(zhí)行力提升等。編著《10個(gè)月打造星級(jí)班組》一書。
主要咨詢服務(wù)項(xiàng)目成就
咨詢服務(wù)現(xiàn)場掠影
